Twijfel wordt in de regel niet als een heel sterke eigenschap of vaardigheid gezien. Daadkracht en besliskracht hebben van nature juist een sterke gevoelswaarde. Maar ze zijn niks waard zonder twijfel, al vertellen onze snel gekwetste ego’s ons graag wat anders.
“De digitalisering is een feit geen keuze.” Je hoort het regelmatig. Klopt dat wel? Wat of en hoe je technologie toe laat, daar zitten echt wel heel veel keuzes in. En om goed te kiezen, moet je wel weten waar je mee bezig bent. En er is steeds meer data beschikbaar die bewijst dat we dat juist niet zo goed weten.
ZIjn instant persoonlijke ontwikkeling en persoonlijk leiderschap verkrijgbaar (lijstjes)? Of is een klimaat waarin mensen uit hun comfortzone komen nodig?
In ons werk komen wij verschillende routines van denken en doen tegen, die het voor ons logisch maken dat dingen in organisaties gaan zoals gaan. Vaak zijn deze routines ook het oplossen van grotere vraagstukken mislukken. Tegelijkertijd verdiend iedere context een eigen frisse analyse. We stellen ons oordeel graag even uit. We komen geen model binnen rijden wat 'de' oplossing, of beter 'de verlossing' zal brengen. Nee, vanuit nieuwsgierigheid en een frisse analyse gaan we samen kijken wat er aan de hand is, waarom de ambities regelmatig niet worden gehaald en wat we daar van kunnen en vooral willen leren.
